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镇江装饰界的一面旗帜

[日期:2013-03-27] 来源:安庆装饰网  作者: [字体: ]

镇江装饰界的一面旗帜

——访江苏华泰装饰工程有限公司董事长何天定

 

在如今的江苏镇江,大大小小的装饰企业不下200家,但几十年来,别说是结构施工的鲁班奖了,就是建筑装饰界的最高奖——全国建筑工程装饰奖,也一直与他们无缘。2004年,江苏华泰装饰公司承接的内蒙古通辽市新世纪大酒店13层大堂等公用区域、514层客房等装饰装修项目荣幸获得全国建筑工程装饰奖,为镇江建筑装饰界实现了全国性大奖零的突破。但华泰人并没有停下脚步,仍然继续奋勇向前。2005年、2006年、2007年又相继获得两个全国建筑装饰奖,一个鲁班奖,连续4年获得国家优质工程奖。

“你们是如何打破镇江建筑装饰界这一僵局,实现零的突破的呢?”

面对记者的提问,江苏华泰装饰公司董事长何天定仿佛回到了往日的艰难岁月中,并向记者打开了话匣子。20036月,华泰公司由国营控股转制为民营企业。这一年,何天定距花甲之年只差4年的光景。可他并没有退缩,毅然决然地挑起了这副重担,开始了创业生涯。

98个股东和一个尴尬的开端

2003年,有着38年装饰经验的何天定决心开拓另一片事业天地。那年,他56岁,雄心不减当年。

办企业,遇到的最大难题就是资金。因为建筑装饰企业要取得“建筑装饰工程一级资质企业”这块金字招牌,注册资金必须超过1000万元。为凑足这1000万元,何天定几乎动员了公司所有员工。筹集的资金数目大小不论,从1万元、3万元、5万元起步,皆可入股。当然,10万元、20万元更受欢迎。最后一算,共有98个股东入股后才筹足了这笔巨资。很多股东说:“几十年来,老何一直是个干实事儿的人,把钱交给他经营,我们对他放心,对新企业发展有信心!”当召开股东大会时,98个股东把一间原本就不太宽敞的简陋小屋挤得满满当当的。

殊不知,就在江苏华泰成立时,镇江仅登记在册的装饰公司就不下200家。何天定明白,要想在这个有限的市场中分得一杯羹,没有一支装备精良、技术过硬、吃苦耐劳的装饰队伍,没有一个理念超前、管理经验老道的管理层,在镇江是不可能有立足之地的。何况,镇江市场容量有限,华泰公司要有所发展,局限于镇江一隅,肯定不行。于是,他大胆地制订出走出镇江的战略部署:以北京、上海为中心,同时在全国开拓市场。此后,他又派人到新疆、陕西、辽宁、福建等地四处联系建筑装饰工程。

功夫不负有心人。5年下来,江苏华泰的建筑大军开始在全国各地开花结果,并且打造了很多优质工程。2004年,何天定在北京人民大会堂出席全国建筑工程装饰奖颁奖大会时,中国建筑装饰协会的一位领导对何总说:“江苏的装饰企业,我印象最深的有两家,一家是苏州的金螳螂,另一家就是你们江苏华泰。”把成立一年半的江苏华泰与全国装饰行业的龙头企业——金螳螂公司相提并论,这不啻是对江苏华泰企业发展最好的肯定,也是对华泰人敬业精神的最高褒奖。

誓将个性化装饰坚持下去

何天定不负众望,经过5年的艰苦奋斗,江苏华泰不仅施工产值屡创新高,而且自2004年公司拿到镇江历史上第一块全国建筑工程装饰奖奖牌后,在2004年至2007年间,连获4项全国建筑工程装饰奖、鲁班奖。何天定本人也连续4年被授予江苏省、全国建筑装饰优秀企业家称号,2005年获镇江市五一劳动奖章,2007年公司获得镇江市五一劳动奖状。

沈阳卓展时代广场内外装饰工程总建筑面积达8.9万平方米,建筑总高度47。江苏华泰公司负责承建外幕墙和商场1层及中空内装工程,工程量大。他们把该工程作为2005年公司开拓东北装饰市场形象工程来组织实施,选配经验丰富的项目经理,组建精干的项目领导班子,选择过硬的施工作业队伍,精心施工。他们还从质量、进度、成本等方面急业主之所急,想业主之所想。在购物中心1层大厅及1~6层中空装饰工程的施工上,项目部将中空方柱采用干挂式天然大理石建筑板材法国木纹石的原设计,改为采用法国木纹石簿板与普通花岗岩相贴接复合板的新技术,即切0.8cm厚木纹石与厚1.7cm603花岗岩复合,不仅避免了木纹石在安装过程中的暴边暴磁,而且强度增强2~3倍,节约木纹石资源70%,降低工程成本50%,更重要的是还保持了原有设计的风格。同样在该工程中,对工程中空部位玻璃大隔断,公司用国产特白玻璃替代进口玻璃,达到国外同类产品要求,安装后整体效果非常壮观,两项新技术应用得到了韩国设计师和业主的认可和赞扬。

“一个人没必要急匆匆地改变自己、适应别人,坚持自己的个性,时间会让别人、社会和环境逐渐认同你,有了这种社会认同,你就会有成功的机遇。”年近花甲的何天定在回顾人生之路时,说了这样一段话。

企业永不能倒牌

1965年,何天定进入镇江市建筑装饰工程公司工作,从油漆工干起,材料采购、装饰工程施工管理,最终成为一级项目经理(一级建造师)。后来,他又走上公司领导岗位,这一干就是40多年。40多年的商战经验,何天定将其浓缩成了一句话:企业永不能倒牌。他说,企业信誉一倒,肯定就会被市场淘汰。

2003年,江苏华泰成立后,何天定的第一个重大举措就是打破现今行业内流行的项目部随项目同生同亡的管理模式,在公司内推行项目部管理人员固定化,并配备质检、安全、旋工、资料、材料人员,从业务接洽到施工,实行配套管理。因为原有的模式虽说降低了企业管理成本,但项目人员不稳定,人员的技术参差不齐以及人员之间的默契程度差,都不利于按期保质地完成项目。而固定化了的项目部,人员之间不但相互了解,无需磨合,而且技术力量得到了保证,团队优势明显,用何天定的话说就是:“拉得出,打得赢。”他说,在某种情况下,一人多职并不是好事情,如果项目经理既是施工员又是质检员,还要当采购员,这样的工程项目经理很难保证工程质量。

他通过各种形式,不时地向员工灌输诚信务实,信誉为上,诚信服务,顾客为尊,精雕细琢,优质为本的企业宗旨,使每一个员工成为每一项工程质量的全职护卫。几年来,他还结合公司实际,研究推出了《装饰工程创优工作管理细则》及《补充规定》等内部管理制度,设立质量奖励基金,对取得市、省、国家级的优质工程按规定给予奖励。并经常要求员工站在业主立场上看问题,反对一锤子买卖的奸商行为。他说,员工的人品与企业品牌息息相关,员工的素质与企业信誉紧密相连。只有人才的聚集,才能体现企业的凝聚力和战斗力。

他针对工程的特点和难点,要求各分公司、项目部必须成立技术攻关活动小组,广泛开展技术攻关。例如在公司获鲁班奖的中国人民解放军101医院工程施工过程中,由于在病区地面大量使用进口的英国玛丽牌PVC材料,而大面积铺贴PVC地材易导致起鼓、翘边等问题,所以对施工要求相当高。为此,他多次到现场亲自指导,项目部专门组织技术人员到PVC地材厂家仔细考察,求得技术指导和质量通病的预防措施。根据技术攻关小组的分析,得出PVC地材铺贴起鼓、翘边的主要因素为两类:一是材料(地材、水泥、胶水、界面剂),二是施工工序(地面预处理、打底、搅拌、铺设、预铺、胶水施工、开缝、焊缝等)。因此,他要求项目部在组织施工中,严格控制每一道工序,严格把好技术关,最终保证了该工程地面的地材平整度限制在≤2mm,使空鼓率为零。

“对你的这种管理模式,业主与职工有无质疑?”记者问。听罢记者的提问,何天定乐呵呵地告诉记者,在华泰承接施工的工程项目中,有骂他僵硬不化的,因为他总是按合同办事,没有通融的余地;也有骂他脾气不好的,总是拿施工质量说事儿,但从没有人说他干的工程质量不行的。

“尽管华泰公司在装饰领域中已小有名气,并展示出了不菲实力,但在幕墙设计施工等装饰配套上,资质尚浅,你准备如何迎头赶上?”记者问。

“华泰装饰公司要想坐久镇江‘装饰老大’的位置,必须未雨绸缪,尽快弥补不足。不然就会被市场所淘汰。”何天定回答道。

在奥运会建筑上留下痕迹

何天定早在数年前就为华泰的未来勾勒了一幅美丽画卷:一个是瞄准北京奥运会和上海世博会,另一个就是与国际建筑商合作,实现优势互补,把目光对准海外国际市场。他说,多年来,华泰公司一直与日本大成公司、三井住友建设公司等国际建筑承包商保持着良好的合作伙伴关系,在业务上实行优势互补,努力打响华泰的品牌。

当记者问起该公司对奥运工程的贡献时,何天定高兴地介绍起承建北京地铁十号线知春路、苏州街、万柳路站台的装饰工程来。

临别,他对记者说:“我一定要为华泰公司在奥运会的建筑上留下一点痕迹!”

 

 

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